Chaque carnet part d’un chiffre que le monde de la formation répète. Nous sommes remontés à la source de chacun. Certains tiennent, d’autres tombent. Ce que nous mettons à la place se lit en dix minutes et s’applique le lendemain.

Tout le monde cite les 70 % de projets de changement qui échouent. Nous avons cherché l’étude derrière ce chiffre. Elle existe pas.
Mark Hughes a retracé son origine dans le Journal of Change Management en 2011. Le chiffre remonte à une phrase de 1993, sans données à l’appui. Il circule depuis trente ans.
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Tous suivent la même trame. Une donnée remontée à sa source, une méthode en cinq blocs, et de quoi l’appliquer dès le lendemain.
Avec son étude, son année et sa taille d’échantillon. Quand un chiffre populaire tombe, nous le disons.
À remplir avant l’action. Elles transforment la lecture en préparation réelle.
Un entretien, une note, une consigne, une séance. Entièrement rédigé, avec ce que chaque phrase produit.
Formulations, objections, pièges. Avec la réponse pour chacun, plutôt qu’un principe général.
Les quatre situations qui font renoncer, et le geste qui débloque chacune.
Racontez-nous ce qui coince en ce moment dans vos équipes. Un expert Sinéa vous dit ce qui se règle avec ces méthodes, et ce qui demande autre chose. Vous repartez avec la réponse, même si vous travaillez ensuite avec quelqu’un d’autre.