Un changement que vos équipes s'approprient
Un parcours 100 % sur mesure, conçu avec vous à partir de votre transformation en cours. Des sessions calées sur vos jalons réels avec un expert de votre secteur, et un plan d'action individuel testé sur le terrain entre chaque session. L'adoption se mesure avant et après.
Pour qui ?
Le manager qui doit embarquer son équipe sur une décision venue d'ailleurs.
- S'approprier le récit avant de le porter.
- Répondre aux objections avec des faits.
- Avancer avec les volontaires d'abord.
Le porteur du déploiement, qui doit tenir les jalons et outiller les relais.
- Cadencer le déploiement par jalons.
- Outiller les relais sur le terrain.
- Mesurer l'adoption plutôt que la présence.
Le dirigeant face à ses équipes le jour de l'annonce.
- Dire le pourquoi avant le comment.
- Assumer ce que le changement coûte.
- Ouvrir un chemin crédible.
La réponse en 30 secondes
Qu'est-ce que la conduite du changement ?
La conduite du changement, c'est l'art de transformer une décision d'en haut en pratiques d'en bas. Elle passe par un récit qui donne envie, des relais qui embarquent et des gestes nouveaux répétés jusqu'à devenir des habitudes. Notre parcours se construit sur votre transformation en cours, puis s'ancre par des actions testées entre les sessions. L'option SeedUp prolonge cet ancrage sur 90 jours.
Un changement annoncé reste un projet. Un changement pratiqué devient une habitude.
Ce qui nous différencie.
- Collectif.
- Présentiel
- Individuel.
- Distanciel selon l’enjeu réel.
- Coaching.
Les 7 domaines de compétences Manager et Leader
Les 6 outils qui rendent chaque parcours opérationnel.
Des outils éprouvés, utilisés auprès de plus de 6 000 participants.
DISC / Insight.
Profilage comportemental qui révèle le style de communication. Utilisé en ouverture de parcours.
ProcessCom.
Modèle qui apprend à s’adapter à chaque interlocuteur selon son profil.
Plan d'action individuel 4C.
Après chaque session, quatre décisions.
- Continuer.
- Cesser.
- Commencer.
- Corriger.
Feuille de route à 6 mois.
Chaque apprenant repart avec sa feuille de route pour installer durablement les compétences.
REX à 3 mois
+ intelligence collective.
Retours d’expérience structurés pour partager les bonnes pratiques et ajuster les réflexes.
Digital & SeedUp.
Premier échange approfondi de 30 à 45 minutes pour clarifier le contexte, les profils à former, les contraintes et les résultats attendus.
Transformation des irritants terrain en objectifs pédagogiques, compétences à travailler et indicateurs de progrès.
Assemblage des briques, formats, outils et mises en situation selon vos managers et votre contexte.
Sessions interactives pour s’entraîner sur feedback, délégation, recadrage, priorités ou changement.
Plan d’action 4C et micro-actions pour tester de nouveaux réflexes entre les sessions.
Auto-positionnement, REX et indicateurs pour suivre ce qui change dans les pratiques.
Même thématique, 3 architectures de parcours.
- Former une équipe dans la cohésion.
- Harmoniser les pratiques.
- Gérer les tensions sans épuiser l’équipe.
- Accompagner une équipe aux besoins hétérogènes.
- Combiner socle commun et coaching sur situations sensibles.
- Accompagner un manager à fort enjeu.
- Sécuriser une prise de poste ou une transition rapide.
La cartographie des parties prenantes
Nos experts en conduite du changement
« Former, c'est provoquer un déclic et ancrer un réflexe. »
Parcours
6 ans d'expérience coaching, ancienne manager chez Dyson pendant 5 ans. Spécialisée dans l'accompagnement des nouveaux managers et la transition expert-manager.
« Une idée qui ne se raconte pas simplement ne prend jamais racine. »
Parcours
15 ans dans la tech, ancien Brand Strategist chez Google et Head of Marketing chez Snap. Fondateur de MVP Studio, spécialisé dans l'art de rendre une vision claire et transmissible.
« La confiance n'est pas un discours. C'est un geste qu'on répète. »
Parcours
Ancien DRH (Espace Aubade, Sonepar), il a piloté des transformations RH avant le coaching. Spécialisé dans la relation manager-équipe et l'ancrage durable de la confiance.
« La présence à l'oral, ça se cultive. Une prise, puis une autre. »
Parcours
8 ans dédiés à la prise de parole, du dirigeant à l'entrepreneur. Intervenant auprès de managers (Société Générale) et de candidats M6. Spécialisé dans la posture et la gestion des émotions.
Ce que nos apprenants disent sur nous.
Des managers accompagnés sur une transformation réelle, en collectif et en coaching. Voici ce qu'ils en retiennent, plusieurs semaines après la salle, une fois les nouvelles pratiques installées.
Interviews de plus de 30 donneurs d'ordre, 2025.
Des résultats mesurés sur le terrain.
« Les équipes ont cessé de subir le changement. »
La science de l'ancrage
Ce que la courbe de l'oubli fait à vos formations
Sans réactivation, la mémoire décroche dès les premiers jours. Une micro-action par jour maintient la compétence en vie jusqu'à ce qu'elle devienne un réflexe.
Courbe de l'oubli d'après Ebbinghaus, 1885. Trajectoire d'ancrage illustrative, un défi SeedUp par jour pendant 90 jours.
Explorer les thématiques liées
Posture managériale
Asseoir son autorité avec exigence et bienveillance.
Découvrir →Gestion des conflits
Désamorcer les tensions avant qu'elles s'installent.
Découvrir →Cohésion d'équipe
Faire tenir le collectif dans la durée.
Découvrir →Étude de cas Crédit Agricole
Quatre ans de partenariat, des résultats mesurés.
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