L’IA que votre équipe utilise déjà

L’écart de cinquante points entre les licences officielles et l’usage réel dit une chose simple. Vos équipes travaillent déjà avec l’IA, sur leurs comptes, avec leurs méthodes.

Ce carnet donne les cinq blocs d’une consigne réutilisable, douze usages avec leur gain en ordre de grandeur, et quatre règles d’usage à signer.

1. L’écart que personne mesure
2. Vos deux fiches, à remplir cette semaine
3. Les cinq blocs d’une consigne qui produit
4. Les six règles de la consigne
5. Douze questions pour cadrer un usage
6. Écrire la consigne, vérifier la sortie
7. Une consigne complète, mot à mot
8. Douze usages, et le gain réel
9. Les quatre règles d’usage à poser
10. Ce qui va vous arrêter, et quoi faire
11. Données sensibles, métier réglementé, équipe rétive
12. Ce qui se passe après trois semaines
13. Ce que ça donne sur une population
14. À quoi ressemble un défi SeedUp

40 % contre 90 %. La part des organisations déclarant un déploiement officiel, face à celle des salariés qui utilisent déjà l’IA au travail.
MIT NANDA, The GenAI Divide, 2025, 150 dirigeants et 350 salariés

95 %. La part des projets d’IA en entreprise dépourvus de retour mesurable. Ce chiffre mesure l’absence de retour documentable.
Même étude

67 % contre 22 %. Le taux de réussite avec un appui extérieur, face à celui des projets menés en interne seuls.
Même étude

Le bloc qui fait la qualité. Le contexte. Deux phrases sur votre situation réelle changent la longueur, le vocabulaire et le niveau de détail de la réponse.

La règle de l’usage caché. Interdire déplace l’usage vers les comptes personnels, hors de toute visibilité. Un cadre clair ramène la pratique dans l’entreprise.

Faute de valeur de départ, vous rejoignez les 95 %. Beaucoup de projets ont produit des gains réels que personne pouvait prouver.

• L’IA que votre équipe utilise déjà (pilier)
• Ce que les 95 % de projets IA mesurent vraiment
• Les cinq blocs d’une consigne qui produit
• Quatre règles d’usage à poser avec votre équipe