Les questions à poser, quatre objectifs vérifiables, une trame vierge à remplir
Un entretien annuel préparé la veille s’appuie sur les trois dernières semaines, et le bilan de l’année se réduit à un échange d’impressions.
Cet outil donne les six rubriques d’une trame qui tient lieu de compte rendu une fois remplie, la question ou le repère de chacune, quatre intentions traduites en objectifs vérifiables et la trame vierge, à envoyer au collaborateur une semaine avant l’entretien.
50 salariés. Le seuil à partir duquel le CSE est informé et consulté avant la mise en place d’une méthode d’évaluation, y compris une trame qui change les critères.
service-public.gouv.fr, fiche Évaluation du salarié (F31854)
4 ans. Le rythme de l’entretien de parcours professionnel, le rendez-vous où se traitent les besoins de formation notés dans la trame, avec un état des lieux tous les huit ans.
Loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025, et service-public.gouv.fr, fiche Entretien de parcours professionnel (F32040)
La règle d’écriture. « Deux des trois réunions client menées seul depuis mai » en dit plus qu’un « partiellement atteint ». Écrivez chaque ligne comme si le collaborateur allait la relire, parce qu’il la relira.
L’objectif vérifiable. « Être plus autonome » devient « mener seul les réunions client d’ici fin juin ». Un objectif bien écrit se dit atteint ou manqué sans débat, à une date précise.
La colonne du soutien. À côté de chaque objectif, le manager écrit ce qu’il apporte, un rendez-vous client accompagné, une formation ou un point mensuel, et un objectif manqué faute de soutien se lit aussitôt dans le bilan suivant.