Bootcamp inter-entreprises

Je pilote, je fais grandir, j'embarque.

Prenez votre place avec l'assurance de ceux qu'on suit. 2 jours consécutifs à L'Arboretum avec Marco Dalla Palma, pour les managers en prise de poste et ceux qui consolident leurs fondamentaux.

Réserver ma place
  • Réponse sous 48h.
  • Financement OPCO possible.
  • Report sans frais jusqu'à 15 jours ouvrés avant.
  • Attestation de fin de formation.
6 à 8
Un petit groupe de participants, du temps de parole et un feedback individuel pour chacun.

2 j. + 1 visio
Deux journées consécutives à L'Arboretum, puis 3h30 en visio à trois à six mois pour mesurer le chemin parcouru.
2 250 € HT
Clôture des inscriptions le 16 novembre 2026.
Dates23 et 24 nov. 2026Puis 3 h 30 en visio, 3 à 6 mois après
LieuL'Arboretum1 place des Papeteries, Nanterre
InclusDISC & Sinéa ProfileSeedUp et boîte à outils compris
Tarif2 250 € HTPar participant, tout inclus
Les chiffres clés

Le manager, premier levier de performance

70 %De la variance de l'engagement d'une équipe s'explique par son manager.Gallup, State of the American Manager
8 %De salariés engagés en France, le plus bas niveau d'Europe.Gallup, State of the Global Workplace 2026
1 sur 3Des managers déclarent avoir découvert le management directement en poste.Robert Walters, enquête France 2024
7 sur 10Ont demandé une formation pour exercer leur fonction.Robert Walters, enquête France 2024
La colonne vertébrale du parcours

Les trois rôles du manager

Pilote de son activité

  • Diagnostiquer son activité, ses priorités et ses zones de risque.
  • Cadrer et organiser, qui fait quoi et dans quel délai.
  • Fixer des objectifs clairs et des critères de réussite partagés.
  • Installer ses rituels de pilotage.

Manager coach

  • Évaluer autonomie et maturité, collaborateur par collaborateur.
  • Conduire ses entretiens à un rythme régulier.
  • Responsabiliser chacun en gardant sa place.
  • Adapter sa posture à chaque profil comportemental.

Leader

  • Donner le cap et créer les conditions de la réussite collective.
  • Embarquer par la communication, au-delà des consignes.
  • Développer la coopération et traiter tôt ce qui dérape.
  • Tenir ensemble exemplarité, exigence et soutien.

Les rôles de pilote et de coach se travaillent sur les deux journées présentielles. Le rôle de leader se travaille lors de la visio de 3 h 30, trois à six mois plus tard.

Ce que huit places changent

Quatorze heures d'entraînement, divisées par huit

14 hLa durée totale des deux journées à L'Arboretum.
8Le plafond de participants. Atteint, la porte se ferme.
1 h 45Le temps d'entraînement qui revient à chacun.

Dans un groupe de vingt, ces mêmes quatorze heures donnent quarante-deux minutes par personne. Chacun conduit ses entretiens en jeu de rôle, chacun reçoit son feedback devant le groupe puis en individuel.

Le plan des 90 jours

Trente, soixante, quatre-vingt-dix

30 joursObserver et comprendre. Rencontrer chaque collaborateur, diagnostiquer l'activité, clarifier les attentes de son propre manager.
60 joursCadrer et engager. Poser ses rituels, conduire sa première réunion d'équipe, fixer les premiers objectifs.
90 joursPiloter et faire grandir. Dérouler les plans individuels, installer le feedback régulier, ajuster la trajectoire.

Le plan se construit en séance, avec vos propres situations. SeedUp propose ensuite un geste court chaque jour, calé sur ce rythme. La visio de 3 h 30 en fait le bilan.

Vos livrables

La boîte à outils du nouveau manager

  • Votre plan de prise de poste à 90 joursConstruit et daté en formation, sur vos propres enjeux.
  • Vos trames d'entretienIndividuel, feedback, recadrage. Remplies avec vos situations réelles.
  • La check-list des premières semainesCe qu'il faut avoir fait, et dans quel ordre.
  • Votre grille de diagnostic d'équipeEt les plans individuels associés, collaborateur par collaborateur.

Des outils remplis avec vos propres situations, utilisables dès le lundi suivant.

Prochaine étape

Six à huit places, les 23 et 24 novembre 2026

2 250 € HT par participant, tout inclus. DISC, Sinéa Profile et SeedUp compris, plus la visio de 3 h 30 à trois à six mois. Organisme certifié Qualiopi, parcours finançable par votre OPCO.

Réserver une place Voir les trois sessions

Inscriptions jusqu'au 10 octobre 2026, dans la limite des places disponibles. Formation accessible aux personnes en situation de handicap, contactez-nous pour adapter votre parcours.

Nos prochaines sessions

Trois sessions, trois terrains d'entraînement.

Places limitées
Bootcamp
22 septembre et 6 octobre 2026
Leadership et Influence.
1 890 € HT
  • 2 journées espacées, les 22 septembre et 6 octobre.
  • 6 à 8 participants, tous horizons.
  • Analyse DISC individuelle incluse.
Je réserve ma place
Inscriptions ouvertes
Bootcamp
24 septembre 2026, jour 2 avec le groupe
Leadership et Influence RH.
1 890 € HT
  • RH, RRH et responsables formation.
  • Cercle fermé entre pairs.
  • Cas réels traités en confidentialité.
  • Analyse DISC individuelle incluse.
  • 6 à 8 places.
Découvrir le parcours
Nouveau
Bootcamp
23 et 24 novembre 2026
Prendre sa place de manager.
2 250 € HT
  • 2 jours consécutifs, les 23 et 24 novembre.
  • Plan 30-60-90 construit en séance.
  • DISC, Sinéa Profile et SeedUp inclus.
Je réserve ma place
Fonctionnement
Deux jours pour poser les bases, 90 jours pour les tenir.
Ancrer sur le terrain avec SeedUp.
Mesurer en visio à froid.
S'entraîner deux jours en présentiel.
Ancrer sur le terrain avec SeedUp.
Mesurer en visio à froid.
S'entraîner deux jours en présentiel.
Ancrer sur le terrain avec SeedUp.
Mesurer en visio à froid.
S'entraîner deux jours en présentiel.
Pour qui ?

Le bootcamp de celles et ceux qui prennent une équipe.

Zéro prérequis. Une seule condition, encadrer une équipe ou être en prise de fonction managériale.

Primo-managers
Qui préparent leurs premières semaines avec un plan clair.
Managers promus de l'interne
Qui encadrent désormais leurs anciens collègues.
Managers en poste
Qui consolident des fondamentaux restés implicites.
Futurs managers
Identifiés pour une prise de fonction à venir.
Et vous, quel manager voulez-vous devenir ?
Le programme

Quatre modules et un plan à 90 jours pour prendre sa place.

Deux journées consécutives pour poser vos fondamentaux, un plan 30-60-90 construit en séance, puis 3h30 en visio pour mesurer le chemin parcouru. DISC, Sinéa Profile et SeedUp inclus.

Jour 1 · MatinObjectif, poser ses fondationsDISC et Sinéa Profile

Module 1 · Se manager soi-même et clarifier son rôle

Tout commence par soi

  • Comprendre son fonctionnement, ses moteurs et ses angles morts
  • Repérer ses réactions sous tension
  • Cultiver sa ressource interne pour tenir dans la durée

Clarifier son périmètre

  • Distinguer ce qui relève du manager et ce qui relève de l'équipe
  • Identifier où s'arrête son autonomie
  • Comprendre les attentes de son propre manager

Décider et assumer

  • Prendre des décisions adaptées à son niveau
  • Porter les conséquences et les expliquer à l'équipe
  • Trouver la bonne distance, courage et proximité

Mise en situation. Poser son cadre devant une équipe qui teste ses limites, puis débrief collectif et feedback individuel.

Jour 1 · Après-midiObjectif, incarner les trois rôlesÉtudes de cas

Module 2 · Pilote, coach, leader

Pilote de son activité

  • Cartographier les enjeux, les priorités et les zones de risque
  • Structurer le travail et répartir les rôles
  • Fixer des objectifs mesurables et suivis

Manager coach

  • Évaluer autonomie et maturité, collaborateur par collaborateur
  • Déléguer réellement en gardant sa place
  • Ajuster sa posture à chaque profil comportemental

Leader

  • Créer les conditions de la réussite collective
  • Moduler son style selon la situation
  • Équilibrer exigence et soutien

Étude de cas. Diagnostiquer une équipe réelle et bâtir un plan d'accompagnement par collaborateur.

Jour 2 · MatinObjectif, dire et faire progresserJeux de rôle

Module 3 · Communication, feedback et entretiens

Se faire comprendre

  • Structurer ses messages de manière claire et constructive
  • Donner des consignes précises et vérifier leur appropriation
  • Pratiquer l'écoute active pour faire émerger le réel

Les quatre feedbacks

  • Valorisation, progression, correctif, recadrage
  • Reconnaître les efforts et les comportements positifs
  • Formuler un feedback factuel, daté et orienté action

Conduire ses entretiens

  • Trame, préparation, conduite et engagements de sortie
  • Recadrer en préservant la qualité de la relation
  • Traiter tôt ce qui dérape, avant que la tension s'installe

Jeu de rôle. Conduire un recadrage sur une situation apportée par un participant, filmé puis débriefé.

Jour 2 · Après-midiObjectif, faire vivre le collectifPlan de prise de poste

Module 4 · Animer son collectif et engager l'action

Animer son équipe

  • Cadrer et embarquer dès les premières minutes
  • Installer ses rituels, point hebdomadaire et débrief de projet
  • Développer la coopération et gérer les tensions

Embarquer et piloter

  • Définir les critères de réussite avec le collaborateur
  • Laisser l'équipe proposer le comment
  • Faire le point régulièrement et corriger la trajectoire

Le plan des 90 jours

  • Transformer les apprentissages en actions datées
  • Définir ses engagements à court et moyen terme
  • Choisir ses indicateurs jusqu'au retour d'expérience

Atelier. Construire son plan 30-60-90 daté sur ses propres enjeux, repartir avec sa boîte à outils complète.

3 à 6 mois plus tard · Visio 3h30À distance

Séquence 5 · Retour d'expérience et manager leader

Retour d'expérience

  • Faire le bilan du plan des 90 jours
  • Mesurer ce que les gestes SeedUp ont changé au quotidien
  • Partager réussites et difficultés entre pairs

Prise de parole managériale

  • Porter et incarner un message devant son équipe
  • Faire circuler la parole plutôt que descendre l'information
  • Asseoir sa légitimité par une posture cohérente

Lien avec sa hiérarchie

  • Capter les attentes réelles sur son périmètre
  • Nourrir la relation avec son N+1
  • Traduire une décision en mouvement dans l'équipe

Bilan. Chaque participant présente son plan tenu, ses écarts et ses prochains engagements.

Prix et options

Un investissement calibré pour votre prise de poste.

Du diagnostic à la visio de suivi, tout est compris dans le tarif.
Illustration décorative Sinéa, personnages végétaux grimpant vers une tasse.
Tarif par participant.
Bootcamp Prendre sa place de manager
2 250 € HT
Inscriptions ouvertes jusqu'au 16 novembre 2026.
2 jours consécutifs et une visio de 3h30 à trois à six mois.
  • Poser son cadre et sa posture dès la prise de poste.
  • Maîtriser les quatre feedbacks et les entretiens.
  • Repartir avec un plan 30-60-90 opérationnel.
Compétences
Management
Feedback
Leadership
Parcours de formation et outils
1
Diagnostic
DISC et Sinéa Profile, passés en amont et débriefés en formation.
2
Présentiel
2 journées consécutives, les 23 et 24 novembre, de 9h30 à 17h30 à L'Arboretum.
3
SeedUp
Accès SeedUp pour ancrer les gestes managériaux sur le terrain.
4
Visio
3h30 en visio à trois à six mois, retex et manager leader.
Formats
Collectif
6 à 8 participants.
Présentiel
Du temps de pratique pour chacun, déjeuner inclus.

À distance
Visio de 3h30 à trois à six mois.
d Formation éligible au plan de développement des compétences. Prise en charge OPCO possible selon votre branche. Nous vous accompagnons dans les démarches, du montage du dossier au bilan.

Ce que nos apprenants disent sur nous.

« On a enfin mesuré l'impact réel de nos formations. »
Marina G. , Responsable formation.

« Cette formation a été très enrichissante et m'a permis d'avoir les clés en main pour prendre mes fonctions dans mon poste de manager. »

Participante, parcours Forgez vos compétences, janvier 2026

Portrait of a man with short dark hair and a beard wearing a dark shirt, beige background.
Session évaluée à 100 % de satisfaction.
4,92/5

« Cette formation a été révélatrice. Elle m'a permis de comprendre la communication que je devais avoir avec mon équipe. »

Participant, parcours Jeunes managers, juin 2025

Smiling man wearing glasses and a suit jacket against a gray background.
Session évaluée à 95 % de satisfaction.
4,87/5

« Super intéressant. Tous les nouveaux managers devraient la faire. »

Participant, parcours Jeunes managers, juin 2025

Portrait of a woman with short dark hair and a light pink shirt, smiling gently at the camera.
Session évaluée à 95 % de satisfaction.
5/5

« Structurante du point de vue managérial. Elle nous donne des guides favorisant notre empreinte de manager au sein de l'équipe. »

Participant, parcours Déployer son potentiel managérial, 2025

Portrait of a man with short dark hair and a beard wearing a dark shirt, beige background.
Session évaluée à 91 % de satisfaction.
4,92/5

« Un réel plaisir de rencontrer d'autres responsables d'agence, pour échanger sur nos réussites ou nos problèmes. »

Participant, parcours Jeunes managers, juin 2025

Smiling man wearing glasses and a suit jacket against a gray background.
Session évaluée à 99 % de satisfaction.
4,87/5

« Formation complète, utile, efficace et intéressante. Nombreux axes et méthodes utilisables facilement. »

Participant, parcours Déployer son potentiel managérial, 2025

Portrait of a woman with short dark hair and a light pink shirt, smiling gently at the camera.
Session évaluée à 91 % de satisfaction.
5/5

« Cette formation m'a révélé des techniques, des conseils, des apprentissages à mettre en application pour une meilleure communication avec mes collaborateurs. »

Participant, parcours Jeunes managers, juin 2025

Portrait of a man with short dark hair and a beard wearing a dark shirt, beige background.
Session évaluée à 99 % de satisfaction.
4,92/5

« Permet d'avoir conscience des phases dans la conduite du changement. Permet également d'avoir une trame dans la gestion des conflits. »

Participant, parcours Déployer son potentiel managérial, 2025

Smiling man wearing glasses and a suit jacket against a gray background.
Session évaluée à 91 % de satisfaction.
4,87/5

« Formation avec beaucoup de mises en situation, sans jugement. De bons conseils et bienveillant. »

Participant, parcours Jeunes managers, juin 2025

Portrait of a woman with short dark hair and a light pink shirt, smiling gently at the camera.
Session évaluée à 99 % de satisfaction.
5/5

« SeedUp m'a fait prendre conscience de mes automatismes. En 6 semaines, j'ai changé ma façon de donner du feedback à mon équipe. »

Marie L., manager

Portrait of a man with short dark hair and a beard wearing a dark shirt, beige background.
Après 90 jours d'ancrage SeedUp.
4,92/5

« 5 minutes par jour, c'est rien. Et pourtant au bout de 4 semaines, mes collègues m'ont dit que j'avais changé. »

Nicolas P., chef de projet

Smiling man wearing glasses and a suit jacket against a gray background.
Après 90 jours d'ancrage SeedUp.
4,87/5

« On se sent accompagné, challengé et soutenu en même temps. »

Emmanuelle V., directrice commerciale

Portrait of a woman with short dark hair and a light pink shirt, smiling gently at the camera.
Après 90 jours d'ancrage SeedUp.
5/5
Je réserve ma place

Réservez votre place pour le 23 novembre.

6 à 8 places par session, clôture le 16 novembre 2026. Notre équipe valide votre place sous 48h.

Une réponse sous 48h, par une personne de l'équipe.
Un accompagnement sur le montage du dossier OPCO.
Les questionnaires DISC et Sinéa Profile envoyés dès la confirmation.
Le report est gratuit en cas d'empêchement.
6 à 8 places par session.
Pas encore prêt ? Le guide gratuit.
On a condensé 3 ans de terrain dans un guide gratuit de 40 pages. Les 10 réflexes, les frameworks utilisables, 5 études de cas détaillées. Tout ce qu'on transmet habituellement en 2 jours de formation.
Recevoir le guide
d Champs obligatoire. Votre email ne sera pas partagé. Vous pouvez vous désabonner à tout moment.
Merci, votre demande est enregistrée. Notre équipe revient vers vous sous 48h ouvrées.
L'envoi a échoué. Réessayez dans un instant ou contactez-nous directement.
Pour moi
Pour mon équipe
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Informations pratiques et conformité

Les pièces de votre dossier, réunies ici.

Votre service formation et votre comptabilité trouvent sur cette page tout ce qu'un dossier de financement demande.

Télécharger le programme détaillé PDF, 15 pages

Organisme

Sinéa Performance, SIRET 900 724 071. Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 11922421692 auprès du préfet de région Île-de-France. Cet enregistrement vaut enregistrement, sans valoir agrément de l'État.

Certification

Certification Qualiopi délivrée au titre de la catégorie actions de formation.

Lieu

L'Arboretum, 1 place des Papeteries, 92000 Nanterre. RER A et Transilien L, station Nanterre-Préfecture. Site accessible aux personnes à mobilité réduite.

Durée et effectif

14 heures en présentiel sur deux journées de 9h30 à 17h30, les 23 et 24 novembre 2026, puis 3h30 en visio à trois à six mois. Groupe de 6 à 8 participants.

Délai d'accès

Inscription ouverte jusqu'au 16 novembre 2026, soit 5 jours ouvrés avant le démarrage. Votre place est confirmée par un membre de l'équipe sous 48h ouvrées.

Tarif

2 250 € HT par participant, soit 2 700 € TTC. Déjeuners, supports et outils compris.

Modalités pédagogiques

Apports structurés, mises en situation, jeux de rôle sur les cas réels apportés par les participants, plan d'action individuel construit en séance.

Modalités d'évaluation

Questionnaire de positionnement et profils DISC et Sinéa Profile en amont. Évaluation continue en mise en situation. Évaluation des acquis en fin de parcours. Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure du transfert lors de la visio de suivi.

Accessibilité

François Clais, référent handicap, étudie chaque situation et construit les adaptations avec vous. Écrivez à fclais@sineaperformance.fr au moins 5 jours avant la session.

Quelles sont les conditions de report et d'annulation ?
La demande se formule par écrit, le courriel faisant foi. Les frais se calculent sur le montant hors taxes de la session.
Délai avant la sessionFrais
Plus de 15 jours ouvrésSans frais
De 15 à 8 jours ouvrés50 %
Moins de 8 jours ouvrés, ou absence100 %
Le remplacement d'un participant par un collaborateur de votre entreprise reste possible jusqu'à la veille, sans frais. Barème complet à l'article 10.2 des conditions générales de vente.
Comment se passe la facturation ?
La facture part par voie électronique et se règle à 30 jours à compter de sa réception, par virement bancaire. Pour un financement OPCO avec subrogation acceptée, nous facturons directement votre organisme financeur pour la part prise en charge.
Le tarif inclut-il la TVA ?
Les tarifs affichés s'entendent hors taxes. La TVA s'applique au taux de 20 %, soit 2 700 € TTC par participant.
Recevrai-je une convention de formation ?
Oui. La convention part sous 48h ouvrées après confirmation de votre place, avec le programme détaillé et le règlement intérieur. À l'issue de la session, vous recevez la feuille d'émargement et l'attestation de fin de formation, les pièces attendues par votre OPCO.
Comment adapter la formation à une situation de handicap ?
François Clais, référent handicap de Sinéa Performance, étudie chaque situation en amont et construit les adaptations avec vous. Écrivez-lui à fclais@sineaperformance.fr au moins 5 jours avant la session, le délai nécessaire pour préparer les aménagements. L'Arboretum est accessible aux personnes à mobilité réduite.
Qui contacter pour un point administratif ?
Patricia Raharinirina suit les conventions, les factures et les dossiers OPCO. Écrivez-nous par le formulaire, une réponse vous parvient sous 48h ouvrées.

Formation éligible au plan de développement des compétences. Prise en charge OPCO possible selon votre branche, nous accompagnons le montage du dossier jusqu'au bilan. Inscriptions reçues jusqu'à 5 jours ouvrés avant le démarrage, dans la limite des places disponibles.

Vos questions avant de réserver.

Pour qui est ce bootcamp ?
Que comprend le tarif de 2 250 € HT ?
Pourquoi deux jours consécutifs ?
Que se passe-t-il après les deux jours ?
Faut-il préparer quelque chose avant ?
Où se déroulent les journées ?
Puis-je financer via mon OPCO ?
Je manage déjà, ce bootcamp est-il pour moi ?
Qui anime la formation ?
Jusqu'à quand puis-je m'inscrire ?
Comment convaincre ma direction de financer ce bootcamp ?
Je viens d'être promu, est-ce le bon moment ?
Qui anime

Marco Dalla Palma, intervenant management

Marco anime les parcours de management Sinéa. Sa méthode part des situations que les participants apportent le matin même, et se travaille en jeu de rôle avant de passer à la théorie.

Ce que produit la méthode

Mesuré sur une campagne d'ancrage

Cinquante managers d'un groupe bancaire régional ont suivi une campagne d'ancrage comportemental de quatre-vingt-dix jours avec SeedUp, sur le même principe que celui proposé dans ce bootcamp.

50Managers engagés dans la campagne.
1 083Micro-actions réalisées sur le terrain.
97 %De taux de complétion sur les quatre-vingt-dix jours.
+11 %De progression mesurée sur les compétences travaillées.

Campagne Microdoing menée avec Crédit Agricole Charente-Périgord. Quatre ans de partenariat, 67 actions de formation, 200 managers formés, 96 % de satisfaction.

Les témoignages des participants à cette session seront publiés à l'issue de la promotion inaugurale, en novembre 2026.

Prendre sa place de manager · 23 et 24 novembre 2026

2 250 € HT par participant · DISC, Sinéa Profile et SeedUp inclus

Les trois sessions